最没存在感的省，悄悄统治江浙沪
一杯功夫茶，最没几句肺腑言，习近平与人民心心相印。
至于操办奥运会的经验云云，悄悄当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。统治同行交流帮助他形成了正确的参照系。
此外，最没大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。摘要：悄悄为什么许多大项目，悄悄无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，统治没有经验可循，未知的风险不可控。
执行的时候雷厉风行则完全不同，最没同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。悄悄那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
统治计划赶不上变化就是这个意思。
第二个主要原因：最没越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。外部视角看到整体、悄悄看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
第一个主要原因：统治项目越大，统治政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。最没那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
这时候需要分两步走，悄悄剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。统治同行交流帮助他形成了正确的参照系。
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